Сергей Левченко: «За 4 года сделано больше, чем за предыдущие 15 лет»

2 октября 2015 года наш товарищ, первый секретарь областного комитета КПРФ С.Г. Левченко, одержав убедительную победу на выборах, вступил в должность губернатора Иркутской области. С тех пор прошло четыре года…



- Сергей Георгиевич! Давайте мысленно вернемся в октябрь 2015 года, когда Вы приступили к работе в должности губернатора Иркутской области. Разошлись ли Ваши ожидания того времени и реальность, которая открылась перед вами в последующем?

- Думаю, слишком не разошлись. Здесь жил, живу, работал и депутатом всех уровней, и руководителем регионального отделения партийной организации… Я обязан был иметь полную достоверную информацию о состоянии дел в области. Я старался это делать, и, собственно, не в последнюю очередь принимал решение и согласился идти на выборы губернатора.

Я видел тогда, что результаты деятельности предыдущих руководителей, мягко говоря, оставляют желать лучшего. Я напомню, что область находилась по многим показателям на самых последних местах в России. Помните, как не могли тогдашние руководители решить таких элементарных базовых вещей в сельском хозяйстве как обеспечение кормами животных? Как в 2015 году селяне повсеместно с болью в сердце вынуждены были осенью резать скот из-за недостатка кормов?

Я напомню, что мы были в числе самых последних в России по задолженности по заработной плате, которая достигала 300 млн. рублей. Власть должна была работникам всех сфер деятельности огромные деньги, которые могла выплатить лишь в течение несколько лет. Как люди тогда выживали, никому не было интересно знать. Мы были на самых последних местах по таким очень болезненным вещам как наркомания. Я помню, в выборный период 2015 года на видных местах в Иркутске висели баннеры и плакаты: «Сергей Георгиевич, спасите нас от наркомании».

Я всегда болезненно переживал, когда ежегодно на заседании сессий Законодательного собрания Иркутской области «традиционно» резали государственные программы. Сначала депутаты примут бюджет, а потом – режут, режут, режут. Люди на что-то рассчитывали, настраивались выполнить какую-то государственную, полезную для всех программу, потому что она была принята на тех уровнях власти. Потом проходит три месяца и её раз – обрезали наполовину, а потом ещё и ещё.

Тогда строители, я эту сферу хорошо знаю, с дрожью в голосе обращались ко мне. Вы помните, что такое Иркутская область и сколько здесь домостроительных сил собрано, а у строителей нет работы? Им что надо было делать – уходить куда-то в другие сферы, профессии. Некоторым – поздно. Вот такова была реальность. И я брался за то, чтобы нашу область вытащить из пропасти. И те цифры и факты, с которыми я уже столкнулся в должности губернатора, они подтвердили то, что я говорил во время выборной кампании, раскрывая реальное положение дел: темнота в бюджетах всех уровней, к сожалению.

Помните, был лозунг: «Бюджету области – чистоту и прозрачность Байкала»? Я сегодня могу сказать с гордостью: мы имеем самый прозрачный бюджет в стране. Это признано министерством финансов России. Мы получили первую степень. Нельзя, работая в должности руководителя региона, чтобы бюджет был известен нескольким человекам в правительстве и депутатам. Как только мы прозрачность навели, бюджет увеличился с 97 млрд до 213. Вот он, результат, когда становится всё людям понятно.

– У Вас две ипостаси – работа первым секретарем Иркутского обкома КПРФ и губернатором области. Насколько удачно, на Ваш взгляд, оказалось такое совмещение: двойная нагрузка и двойная ответственность?

- Вы знаете, у меня есть большое чувство вины перед моими партийными товарищами, что я гораздо меньше стал уделять времени партии. Если уж говорить прямо, многие вещи я просто переложил на плечи секретариата и бюро обкома КПРФ, актива. Если раньше я старался вникать во все вопросы, проблемы, формулировать задачи, то сегодня, к сожалению, такой возможности по времени просто нет.

Я скажу откровенно: у меня был выбор, когда меня избрали губернатором, и я принял решение: надо полностью войти в работу и доказать, что люди правильно поступили, отдав за меня голоса. И я тогда считал, что представитель КПРФ имеет полную возможность достигать результатов гораздо лучше, чем представитель правящей в стране партии. Дело в том, что надо было засучить рукава и отдавать себя всего работе. Либо я должен был остаться политиком, первым секретарём, в большей степени переложить на правительство, на министерства все дела, а самому быть чистым, что ли, политиком. Я сделал выбор в пользу того, чтобы всё-таки доказать, что можно добиваться результатов даже в сегодняшнее время, в нашей стране и даже будучи представителем оппозиции. И я сейчас не жалею, что я такое решение принял, по крайней мере, четырёхлетний результат работы – тому свидетельство…

Вот мы сегодня приходим к выводу, что по многим направлениям за 4 года сделано больше, чем за предыдущие 15 лет. Поэтому сегодня мы вместе можем открыто и честно смотреть в глаза избирателям, народу Иркутской области и сказать: мы вас не подвели. Результаты в несколько раз лучше, чем у предыдущих руководителей области. А ведь скептики и оппоненты всё время людям говорили, что, если вы изберёте представителя оппозиции, то и Москва денег давать не будет, и он всё завалит; что он лишь политик и умеет только говорить и критиковать ...

Мы работать умеем. Поэтому, наверное, если возвращаться к смыслу вопроса, увы, не очень удаётся совмещать как вы сказали – «две ипостаси»…

– Удалось ли Вам создать в правительстве Иркутской области коллектив единомышленников, способных решать сложные задачи социально-экономического развития Прибайкалья? Были ли разочарования в назначенных Вами кадрах в региональное правительство?

– Разочарования были. И, если окунуться в эту четырёхлетнюю историю, то, конечно, были переназначения руководителей ведомств, министерств. Это во многом связано с тем, что надежды, которые я возлагал на людей, не оправдывались. Но, если вы посчитаете, сколько таких замен за четыре года было, имея в виду громадное количество министерств, ведомств, служб разных, то вы увидите, что это минимум, и он гораздо меньший, если сравнивать с любым предыдущим губернатором. За исключением Ножикова: тогда кадры более-менее держались, но он, как помним, из председателя облисполкома шагнул в губернаторы, и команду набирал несколько лет и опробовал их, а у всех других губернаторов текучесть была гораздо больше, чем у меня. Поэтому, конечно, у меня не оправдавшиеся надежды есть, но они по большому счёту не настолько велики, чтобы можно было в этом видеть какую-то проблему.

Что касается команды, которая нацелена на результаты, то они говорят сами за себя. Это ещё раз подтверждает, что во многом работа команды зависит от её руководителя. В одних условиях человек может работать с одной отдачей, в других случаях – с другой. Даже, вот, смотрите: прежняя команда управляла бюджетом в 97 миллиардов рублей, сейчас в 213 миллиардов рублей. И то же количество людей, мы же не увеличили ни на одного человека. Мало того, даже уменьшили – я определённые сокращения провёл.

Приведу пример. Вот, скажем, строительство: мы увеличили в два с половиной раза объем строительных работ в области. Но тогда они 5 млрд рублей осваивали – сейчас 12,5. А люди-то те же самые остались. Словом, главное, чтобы была грамотная профессиональная работа, тогда люди будут работать более эффективно.

- Истекшие четыре года со времени вступления в должность губернатора Иркутской области вместили в себя множество проблемных событий. Какое или какие из них оставили у Вас самое сильное впечатление?

- Конечно, были за эти четыре года сложные ситуации, связанные с трагедиями людей, – особенно пожары 2016 и 2017 года. Нынешний год – трагедия по наводнению и одновременно – пожары. Когда связано с драматическими, трагическими историями людскими, это всегда, знаете, шрам оставляет, рубец на сердце. Всё очень тяжело переживается, потому что всегда думаешь: а, наверное, можно было как-то это предотвратить, если бы больше внимания уделил этому, – то, наверное, трагедии могло не случиться. Стараешься как-то себя очень откровенно проанализировать, насколько это всё было правильно…

Я уже говорил, что для меня в начальный период было непонятным: почему мы зарплату людям не выплачивали. Даже бюджетникам. Была задержка по нескольку месяцев в муниципалитетах, на региональном уровне. Для меня просто непонятно, почему так было. Вот уже три года зарплату выплачиваем регулярно. Это определённое удовлетворение приносит.

Вот что тогда ещё было для меня непонятным: почему Иркутская область не может себя кормить теми видами сельскохозяйственной продукции, которые у нас произрастают – в данном случае, не про бананы и ананасы, а пшеницу, мясо, молоко, овощи? Почему мы не могли это сделать при всех наших ресурсах? Я вам сейчас могу сказать, что, несмотря на сложнейшую ситуацию в нынешнем году, – юг – половина области тонула, северная часть – горела. Причём, одновременно. И даже в этой ситуации мы сделали за три – четыре года большие вложения в семеноводство, удобрения, химикаты, покупку сельскохозяйственной техники, инвестирование в сельхозпредприятия, строительство новых, сельхозпереработку, хранение, подработку семян. Нам это позволяет через пару недель получить рекордный урожай зерновых. Рекордный! За постсоветское время такого урожая не было, какой область получит нынче: мы превысим 900 тысяч тонн зерна! Та задача, которая в нашей региональной пятилетке поставлена: достигнуть в ближайшие три года миллиона тонн, она выполняется. Несмотря ни на что. Вот вам плановый подход.



– Сергей Георгиевич, не всегда однозначно воспринимается, разработанная по вашему поручению «Пятилетка КПРФ». Как символ социалистической экономики её считают несовместимой с олигархическим капитализмом. Можно ли подтвердить фактами, что задания иркутской «Пятилетки КПРФ» начинают приносить пользу нашему населению или пока рано?

– Пятилетний план мы создавали полтора года. И ещё полгода мы согласовывали его в разных инстанциях. Я лично проехал по многим территориями области, в которых мы собирали мэров, глав поселений, депутатов, руководителей предприятий, общественных организаций и объясняли, что такое Госплан. На этих встречах ни разу никто не сказал, что «Пятилетку» делать не надо или что в ней что-то неправильное. А теперь исподтишка можно рассказывать о том, что она чем-то плохая. Но я предпочитаю открытый разговор.

Мы настроены на то, чтобы руководители всех уровней и простые люди понимали, что их ждёт в течение ближайших лет, во что это конкретно выльется, кто ответственный. Наша беда в том, что мы разучились ставить цели и достигать их.

Мне недавно принесли книжку Анатолия Вассермана, которая называется «Почему капитализм хуже социализма». Это человек, который был либералом и антикоммунистом много лет. Причём книжка построена очень интересно: она состоит из его статей, начиная с 93-го года. По ним можно отследить, как у него менялось постепенно сознание и он приходил к мысли, что нужен план, что нужен социализм.

Можно говорить и критиковать «Пятилетку», но это надо делать не исподтишка. Я и сегодня готов выставить для разговора команду Государственного плана социально-экономического развития Иркутской области, и пускай критики будут говорить открыто. Но я боюсь, что они этого делать не будут.

– В начале августа на пресс-конференции, посвящённой ликвидации последствий наводнения в западных районах Прибайкалья, вы сказали: «Чем больше проходит дней, тем чаще слышу слово «спасибо». А сейчас, в конце сентября, когда в том же Тулуне появились реальные результаты восстановления города, люди говорят Вам «спасибо»? А сейчас, когда в Тулуне появились реальные результаты восстановления города, люди говорят вам «Спасибо»?

– Конечно, говорят. Другое дело, что я не коллекционирую их, и не в них задача. В первые дни и недели главная задача была – обеспечить людей всем, что необходимо для жизни. Сейчас задачи более долговременные, например, до холодов завершить капитальный ремонт в большинстве домов, добиться того, чтобы максимальное число людей приобрели себе жильё или заказали для стройки в любом месте, помочь людям приобрести на зиму запас продуктов. Сейчас сотни человек заказали себе строительство домов или квартир в подтопленных населённых пунктах. Они начинают думать, куда их дети или внуки в школу пойдут. Постепенно всё входит в свою колею.

Сегодня регион и государство в целом оказывают беспрецедентную помощь пострадавшим от наводнения. Думаю, что наша помощь и наша организация работы станет примером для всей страны. Таких темпов восстановления не было никогда, хотя по масштабу она превосходит все трагедии, которые были в России в последнее время.

– На выборах 2015 года Вас активно поддержала молодёжь. Как вы оцениваете возможности и перспективы развития высшего образования в Иркутской области?

– Меня радует, что мы большинство высших учебных заведений сохранили, что нам это удалось сделать под эгидой того или иного учреждения. Как самостоятельный вуз мы потеряли иняз, педагогический институт. В высшем образовании идут постоянно реформы, и я поставил задачу, чтобы они, по крайней мере, не влияли негативно на ситуацию. Везде мы договорились, я лично много раз встречался со всеми министрами, подведомственные вузы которых у нас есть. Со всеми я нашёл общий язык о сохранении вузов.

Должен сказать об Иркутском государственном аграрном университете им. А.А. Ежевского, которому мы вчера открыли памятник в Шарагуле. Вуз у нас был в долгах как в шелках, задолженность была около 500 миллионов рублей: и по зарплатам, и по коммунальным платежам, и по налогам. Ректор Юрий Вашукевич мне вчера сообщил, что большинство из них было закрыто при помощи Мминистерства сельского хозяйства РФ. Сейчас мы наконец-то сможем думать о развитии вуза, а не о его сохранении.

Я очень доволен встречами с министром здравоохранения Вероникой Игоревной Скорцовой. Постепенно каждый год она увеличивает нам количество бюджетных мест для обучения медицинских кадров, которые распределяются в Иркутской области. Их число увеличено в два раза.

Достаточно серьёзно мы распространяем систему целевого обучения, когда за человека платит муниципалитет. И я думаю, что сегодня молодой человек, выбирая свою будущую профессию, может теперь знать, что будет в Иркутской области через пять лет, какие профессии будут нужны и понимать, где он будет востребован здесь как специалист.

– Вы часто встречаетесь с жителями Иркутской области, знаете их нужды и надежды. Ваш предвыборный лозунг «Услышу голос каждого» вошёл в практическую деятельность. Как сейчас выстраивается ваша коммуникация с жителями, когда ИГТРК замалчивает Вашу деятельность, а федеральные телеканалы льют грязь со своих экранов, выпускают по сотне сюжетов в месяц?

– Двести в неделю.

– Уже?

– Да, были случаи, что выходило по двести в неделю таких сюжетов по центральным каналам. Но телевизор мне в последнее время смотреть некогда. Какое-то влияние это на людей оказывает, но на меня это точно никакого влияния не оказывает, потому что причину я знаю. За этим стоят те люди, которые были с моим приходом лишены того, чтобы сосать бюджет, чтобы не платить налоги, пользоваться природными ресурсами, ничего не давая региону и народу. Они привыкли к тому, чтобы диктовать органам власти свои желания. Я изменил подход: друзья, если вы здесь работаете, вы должны заниматься созданием нормальных условий жизни для людей, должны платить налоги, как это положено по закону.

Даже в сегодняшнем законодательстве, которое часто справедливо критикуют, можно найти все рычаги, для того чтобы те, кому положено по закону, платили во все уровни власти налоги, и мы на эти деньги комфортной жизнь делали.

Я уже говорил, что бюджет в 2015 году был 97 миллиардов рублей, а сейчас стало 213 миллиардов. А за это время экономика, конечно же, не шагнула в 2,5 раза за три года. Хотя у нас темпы роста выше, чем в среднем по стране, но всё-таки не такие. Просто мы заставили многих работать по закону.

– И вообще заставили работать…

– Да, конечно. И это никому не нравится. Раньше была полная вольница: хочу не плачу, хочу плачу куда-нибудь в другое место. И все, кто имели раньше эту вольницу, хотят вернуть старое положение дел, и платят за это деньги средствам массовой информации. Я, по большому счёту, ожидал этого, поэтому отношусь спокойно.

– Не может не вызывать брезгливости и возмущения развернутая против Вас яростная информационная кампания в том числе и в местной печати. Что Вы можете сказать в ответ её организаторам и исполнителям?

– Могу. Истинным работодателем для них являюсь я. Если бы не я, они бы не гребли такие деньги от олигархов. Поэтому они должны говорить мне «спасибо». Сидели бы так на корке хлеба и воде. Они должны беречь меня.

– Работа губернатором требует от Вас полной мобилизованности и самоотдачи. Удается ли Вам найти время для семьи? Есть ли у вас свободное время для спортивных занятий или других ваших увлечений?

– Периодически. Что касается такого сложного периода, как наводнение, то я больше двух месяцев прожил в затопленных территориях. Там точно не находилось времени не то, что спортом, а даже физкультурой заняться. Работал почти круглосуточно.

Моя жена была почти всё время со мной, жила в гостинице. С ней я имел возможность видеться. У меня был такой график: вечером в субботу я приезжал в Иркутск, в воскресенье проводил пресс-конференции, встречи, которые нельзя было отложить, подписывал самые важные документы, и в воскресенье ночью уезжал обратно.

– Какие Вы видите приоритеты в Вашей деятельности и работе регионального правительства в оставшийся до выборов губернатора год?

– Приоритеты мы расставили в «Пятилетке», в стратегии социально-экономического развития Иркутской области до 2030 года, в национальных проектах, в моих предыдущих указах, распоряжениях, официальных документах. Честно говоря, мы столько на себя навесили разных задач, что бывает, что приходится из приоритетов приоритеты выбирать. Как бы там ни было, а чрезвычайная ситуация сложилась, и нам пришлось восстановление затопленных территорий сделать приоритетом.

Но, с другой стороны, я не привык к тому, чтобы объясняться, что у нас вот случилась трагедия, поэтому мы «Пятилетку» или задачи, которые мы ставили для отраслей, – побоку. 99% того, что было намечено до ЧС, выполняется и сейчас. Несмотря на трагедию, уровень исполнения у нас выше, чем по стране. Хотя в нацпроектах есть ещё много неясностей, не везде даже цели конкретно определены, не везде доведены средства. Но вообще я должен сказать, что нацпроекты – это шаг к Госплану, как бы его ни называли. Вспомните, ещё 10 лет назад, когда говорили о том, что рынок сам всё распланирует и расставит, невозможно было даже представить, что будут конкретные государственные национальные проекты. Их нужно сейчас все собрать, не только обозначить цели и выделить финансовые ресурсы, но и посмотреть то, что делалось раньше в Госплане. А это, например, обеспечение плана другими ресурсами, в том числе кадровыми.

Мы можем говорить: давайте это сделаем, то сделаем. Но что если у нас подготовка кадров у нас одна, а национальные проекты диктуют другой подбор профессий? Они же у нас не стыкуются сегодня. Мы же сегодня готовим юристов и экономистов, а тех, кто в цехах будут работать, где взять? Я недавно приезжал в одну из школ. «Спасибо, – мне говорят. – Вы нас компьютерами обеспечили». А я спрашиваю: «А у вас трактор есть?». – «Нету». – «А грузовичок хоть какой-нибудь?» – «Нету». – «А теплица при школе есть?». «Нету». А это же сельская школа. Я собрал всех, говорю: «Вы что думаете, мы сельским профессиям в городе обучим?». Конечно, нужно уделять внимание и современным цифровым технологиям обучать, но не за счёт того, чтобы пренебрегать обучению конкретными профессиям, с помощью которых создаются материальные средства.

Поэтому по стране мы постепенно идём к более полному планированию. Но на уровне региона мы это уже сделали: мы привязали к задачам в Госплане трудовые, энергетические, природные, финансовые ресурсы. Буквально вчера вышла новая книга «Государство развития» о нашем Госплане. Могу похвастаться, что по книге я стал лауреатом Российской академии естественных наук. Всё-таки есть тяга у людей к прозрачному будущему: и у академиков есть, и у простых людей.

В разговоре принимали участие секретарь Иркутского ОК КПРФ Сергей ЧУПРОВ, главный редактор газеты ОК КПРФ «Приангарье» Александр ГЛУШКОВ, заместитель руководителя интернет-сайта Иркутского областного отделения КПРФ Михаил СЕУРКО, член совета по партийной печати Иркутского ОК КПРФ Анатолий ХОТУЛЕВ

Фото Михаила СЕУРКО
сергей левченко, кпрф, иркутская область, экономика, пятилетка