Новости KPRF.RU
Г.А. Зюганов: Остановить преступление перед будущим!


О ситуации в отечественном образовании. Нынешняя тревожная и чрезвычайно сложная эпоха ...

Десять шагов к власти народа.


К СССР — Сильной, Справедливой, Социалистической Родине! Предвыборная программа ...

Леонид Калашников приветствовал участников международного фестиваля «Фейерверк новогодних игрушек», который проходил в Государственной Думе


13 января 2022 года в Комитете Государственной Думы по делам СНГ, евразийской интеграции ...

Исторический оптимизм Николая Иванова


Первому секретарю Курского обкома КПРФ, депутату Государственной Думы ФС РФ пяти созывов, ...

Москва. Массовая встреча С.П. Обухова с избирателями: неполитический протест на политическом фоне


16 января в воскресный день, несмотря на довольно холодную погоду, около ...

Архивы публикаций
«    Январь 2022    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31 
02 окт 17:26в области

Сергей Левченко: «За 4 года сделано больше, чем за предыдущие 15 лет»

Интервью с губернатором


2 октября 2015 года наш товарищ, первый секретарь областного комитета КПРФ С.Г. Левченко, одержав убедительную победу на выборах, вступил в должность губернатора Иркутской области. С тех пор прошло четыре года…

Сергей Левченко: «За 4 года сделано больше, чем за предыдущие 15 лет»


- Сергей Георгиевич! Давайте мысленно вернемся в октябрь 2015 года, когда Вы приступили к работе в должности губернатора Иркутской области. Разошлись ли Ваши ожидания того времени и реальность, которая открылась перед вами в последующем?

- Думаю, слишком не разошлись. Здесь жил, живу, работал и депутатом всех уровней, и руководителем регионального отделения партийной организации… Я обязан был иметь полную достоверную информацию о состоянии дел в области. Я старался это делать, и, собственно, не в последнюю очередь принимал решение и согласился идти на выборы губернатора.

Я видел тогда, что результаты деятельности предыдущих руководителей, мягко говоря, оставляют желать лучшего. Я напомню, что область находилась по многим показателям на самых последних местах в России. Помните, как не могли тогдашние руководители решить таких элементарных базовых вещей в сельском хозяйстве как обеспечение кормами животных? Как в 2015 году селяне повсеместно с болью в сердце вынуждены были осенью резать скот из-за недостатка кормов?

Я напомню, что мы были в числе самых последних в России по задолженности по заработной плате, которая достигала 300 млн. рублей. Власть должна была работникам всех сфер деятельности огромные деньги, которые могла выплатить лишь в течение несколько лет. Как люди тогда выживали, никому не было интересно знать. Мы были на самых последних местах по таким очень болезненным вещам как наркомания. Я помню, в выборный период 2015 года на видных местах в Иркутске висели баннеры и плакаты: «Сергей Георгиевич, спасите нас от наркомании».

Я всегда болезненно переживал, когда ежегодно на заседании сессий Законодательного собрания Иркутской области «традиционно» резали государственные программы. Сначала депутаты примут бюджет, а потом – режут, режут, режут. Люди на что-то рассчитывали, настраивались выполнить какую-то государственную, полезную для всех программу, потому что она была принята на тех уровнях власти. Потом проходит три месяца и её раз – обрезали наполовину, а потом ещё и ещё.

Тогда строители, я эту сферу хорошо знаю, с дрожью в голосе обращались ко мне. Вы помните, что такое Иркутская область и сколько здесь домостроительных сил собрано, а у строителей нет работы? Им что надо было делать – уходить куда-то в другие сферы, профессии. Некоторым – поздно. Вот такова была реальность. И я брался за то, чтобы нашу область вытащить из пропасти. И те цифры и факты, с которыми я уже столкнулся в должности губернатора, они подтвердили то, что я говорил во время выборной кампании, раскрывая реальное положение дел: темнота в бюджетах всех уровней, к сожалению.

Помните, был лозунг: «Бюджету области – чистоту и прозрачность Байкала»? Я сегодня могу сказать с гордостью: мы имеем самый прозрачный бюджет в стране. Это признано министерством финансов России. Мы получили первую степень. Нельзя, работая в должности руководителя региона, чтобы бюджет был известен нескольким человекам в правительстве и депутатам. Как только мы прозрачность навели, бюджет увеличился с 97 млрд до 213. Вот он, результат, когда становится всё людям понятно.

– У Вас две ипостаси – работа первым секретарем Иркутского обкома КПРФ и губернатором области. Насколько удачно, на Ваш взгляд, оказалось такое совмещение: двойная нагрузка и двойная ответственность?

- Вы знаете, у меня есть большое чувство вины перед моими партийными товарищами, что я гораздо меньше стал уделять времени партии. Если уж говорить прямо, многие вещи я просто переложил на плечи секретариата и бюро обкома КПРФ, актива. Если раньше я старался вникать во все вопросы, проблемы, формулировать задачи, то сегодня, к сожалению, такой возможности по времени просто нет.

Я скажу откровенно: у меня был выбор, когда меня избрали губернатором, и я принял решение: надо полностью войти в работу и доказать, что люди правильно поступили, отдав за меня голоса. И я тогда считал, что представитель КПРФ имеет полную возможность достигать результатов гораздо лучше, чем представитель правящей в стране партии. Дело в том, что надо было засучить рукава и отдавать себя всего работе. Либо я должен был остаться политиком, первым секретарём, в большей степени переложить на правительство, на министерства все дела, а самому быть чистым, что ли, политиком. Я сделал выбор в пользу того, чтобы всё-таки доказать, что можно добиваться результатов даже в сегодняшнее время, в нашей стране и даже будучи представителем оппозиции. И я сейчас не жалею, что я такое решение принял, по крайней мере, четырёхлетний результат работы – тому свидетельство…

Вот мы сегодня приходим к выводу, что по многим направлениям за 4 года сделано больше, чем за предыдущие 15 лет. Поэтому сегодня мы вместе можем открыто и честно смотреть в глаза избирателям, народу Иркутской области и сказать: мы вас не подвели. Результаты в несколько раз лучше, чем у предыдущих руководителей области. А ведь скептики и оппоненты всё время людям говорили, что, если вы изберёте представителя оппозиции, то и Москва денег давать не будет, и он всё завалит; что он лишь политик и умеет только говорить и критиковать ...

Мы работать умеем. Поэтому, наверное, если возвращаться к смыслу вопроса, увы, не очень удаётся совмещать как вы сказали – «две ипостаси»…

– Удалось ли Вам создать в правительстве Иркутской области коллектив единомышленников, способных решать сложные задачи социально-экономического развития Прибайкалья? Были ли разочарования в назначенных Вами кадрах в региональное правительство?

– Разочарования были. И, если окунуться в эту четырёхлетнюю историю, то, конечно, были переназначения руководителей ведомств, министерств. Это во многом связано с тем, что надежды, которые я возлагал на людей, не оправдывались. Но, если вы посчитаете, сколько таких замен за четыре года было, имея в виду громадное количество министерств, ведомств, служб разных, то вы увидите, что это минимум, и он гораздо меньший, если сравнивать с любым предыдущим губернатором. За исключением Ножикова: тогда кадры более-менее держались, но он, как помним, из председателя облисполкома шагнул в губернаторы, и команду набирал несколько лет и опробовал их, а у всех других губернаторов текучесть была гораздо больше, чем у меня. Поэтому, конечно, у меня не оправдавшиеся надежды есть, но они по большому счёту не настолько велики, чтобы можно было в этом видеть какую-то проблему.

Что касается команды, которая нацелена на результаты, то они говорят сами за себя. Это ещё раз подтверждает, что во многом работа команды зависит от её руководителя. В одних условиях человек может работать с одной отдачей, в других случаях – с другой. Даже, вот, смотрите: прежняя команда управляла бюджетом в 97 миллиардов рублей, сейчас в 213 миллиардов рублей. И то же количество людей, мы же не увеличили ни на одного человека. Мало того, даже уменьшили – я определённые сокращения провёл.

Приведу пример. Вот, скажем, строительство: мы увеличили в два с половиной раза объем строительных работ в области. Но тогда они 5 млрд рублей осваивали – сейчас 12,5. А люди-то те же самые остались. Словом, главное, чтобы была грамотная профессиональная работа, тогда люди будут работать более эффективно.

- Истекшие четыре года со времени вступления в должность губернатора Иркутской области вместили в себя множество проблемных событий. Какое или какие из них оставили у Вас самое сильное впечатление?

- Конечно, были за эти четыре года сложные ситуации, связанные с трагедиями людей, – особенно пожары 2016 и 2017 года. Нынешний год – трагедия по наводнению и одновременно – пожары. Когда связано с драматическими, трагическими историями людскими, это всегда, знаете, шрам оставляет, рубец на сердце. Всё очень тяжело переживается, потому что всегда думаешь: а, наверное, можно было как-то это предотвратить, если бы больше внимания уделил этому, – то, наверное, трагедии могло не случиться. Стараешься как-то себя очень откровенно проанализировать, насколько это всё было правильно…

Я уже говорил, что для меня в начальный период было непонятным: почему мы зарплату людям не выплачивали. Даже бюджетникам. Была задержка по нескольку месяцев в муниципалитетах, на региональном уровне. Для меня просто непонятно, почему так было. Вот уже три года зарплату выплачиваем регулярно. Это определённое удовлетворение приносит.

Вот что тогда ещё было для меня непонятным: почему Иркутская область не может себя кормить теми видами сельскохозяйственной продукции, которые у нас произрастают – в данном случае, не про бананы и ананасы, а пшеницу, мясо, молоко, овощи? Почему мы не могли это сделать при всех наших ресурсах? Я вам сейчас могу сказать, что, несмотря на сложнейшую ситуацию в нынешнем году, – юг – половина области тонула, северная часть – горела. Причём, одновременно. И даже в этой ситуации мы сделали за три – четыре года большие вложения в семеноводство, удобрения, химикаты, покупку сельскохозяйственной техники, инвестирование в сельхозпредприятия, строительство новых, сельхозпереработку, хранение, подработку семян. Нам это позволяет через пару недель получить рекордный урожай зерновых. Рекордный! За постсоветское время такого урожая не было, какой область получит нынче: мы превысим 900 тысяч тонн зерна! Та задача, которая в нашей региональной пятилетке поставлена: достигнуть в ближайшие три года миллиона тонн, она выполняется. Несмотря ни на что. Вот вам плановый подход.

Сергей Левченко: «За 4 года сделано больше, чем за предыдущие 15 лет»


– Сергей Георгиевич, не всегда однозначно воспринимается, разработанная по вашему поручению «Пятилетка КПРФ». Как символ социалистической экономики её считают несовместимой с олигархическим капитализмом. Можно ли подтвердить фактами, что задания иркутской «Пятилетки КПРФ» начинают приносить пользу нашему населению или пока рано?

– Пятилетний план мы создавали полтора года. И ещё полгода мы согласовывали его в разных инстанциях. Я лично проехал по многим территориями области, в которых мы собирали мэров, глав поселений, депутатов, руководителей предприятий, общественных организаций и объясняли, что такое Госплан. На этих встречах ни разу никто не сказал, что «Пятилетку» делать не надо или что в ней что-то неправильное. А теперь исподтишка можно рассказывать о том, что она чем-то плохая. Но я предпочитаю открытый разговор.

Мы настроены на то, чтобы руководители всех уровней и простые люди понимали, что их ждёт в течение ближайших лет, во что это конкретно выльется, кто ответственный. Наша беда в том, что мы разучились ставить цели и достигать их.

Мне недавно принесли книжку Анатолия Вассермана, которая называется «Почему капитализм хуже социализма». Это человек, который был либералом и антикоммунистом много лет. Причём книжка построена очень интересно: она состоит из его статей, начиная с 93-го года. По ним можно отследить, как у него менялось постепенно сознание и он приходил к мысли, что нужен план, что нужен социализм.

Можно говорить и критиковать «Пятилетку», но это надо делать не исподтишка. Я и сегодня готов выставить для разговора команду Государственного плана социально-экономического развития Иркутской области, и пускай критики будут говорить открыто. Но я боюсь, что они этого делать не будут.

– В начале августа на пресс-конференции, посвящённой ликвидации последствий наводнения в западных районах Прибайкалья, вы сказали: «Чем больше проходит дней, тем чаще слышу слово «спасибо». А сейчас, в конце сентября, когда в том же Тулуне появились реальные результаты восстановления города, люди говорят Вам «спасибо»? А сейчас, когда в Тулуне появились реальные результаты восстановления города, люди говорят вам «Спасибо»?

– Конечно, говорят. Другое дело, что я не коллекционирую их, и не в них задача. В первые дни и недели главная задача была – обеспечить людей всем, что необходимо для жизни. Сейчас задачи более долговременные, например, до холодов завершить капитальный ремонт в большинстве домов, добиться того, чтобы максимальное число людей приобрели себе жильё или заказали для стройки в любом месте, помочь людям приобрести на зиму запас продуктов. Сейчас сотни человек заказали себе строительство домов или квартир в подтопленных населённых пунктах. Они начинают думать, куда их дети или внуки в школу пойдут. Постепенно всё входит в свою колею.

Сегодня регион и государство в целом оказывают беспрецедентную помощь пострадавшим от наводнения. Думаю, что наша помощь и наша организация работы станет примером для всей страны. Таких темпов восстановления не было никогда, хотя по масштабу она превосходит все трагедии, которые были в России в последнее время.

– На выборах 2015 года Вас активно поддержала молодёжь. Как вы оцениваете возможности и перспективы развития высшего образования в Иркутской области?

– Меня радует, что мы большинство высших учебных заведений сохранили, что нам это удалось сделать под эгидой того или иного учреждения. Как самостоятельный вуз мы потеряли иняз, педагогический институт. В высшем образовании идут постоянно реформы, и я поставил задачу, чтобы они, по крайней мере, не влияли негативно на ситуацию. Везде мы договорились, я лично много раз встречался со всеми министрами, подведомственные вузы которых у нас есть. Со всеми я нашёл общий язык о сохранении вузов.

Должен сказать об Иркутском государственном аграрном университете им. А.А. Ежевского, которому мы вчера открыли памятник в Шарагуле. Вуз у нас был в долгах как в шелках, задолженность была около 500 миллионов рублей: и по зарплатам, и по коммунальным платежам, и по налогам. Ректор Юрий Вашукевич мне вчера сообщил, что большинство из них было закрыто при помощи Мминистерства сельского хозяйства РФ. Сейчас мы наконец-то сможем думать о развитии вуза, а не о его сохранении.

Я очень доволен встречами с министром здравоохранения Вероникой Игоревной Скорцовой. Постепенно каждый год она увеличивает нам количество бюджетных мест для обучения медицинских кадров, которые распределяются в Иркутской области. Их число увеличено в два раза.

Достаточно серьёзно мы распространяем систему целевого обучения, когда за человека платит муниципалитет. И я думаю, что сегодня молодой человек, выбирая свою будущую профессию, может теперь знать, что будет в Иркутской области через пять лет, какие профессии будут нужны и понимать, где он будет востребован здесь как специалист.

– Вы часто встречаетесь с жителями Иркутской области, знаете их нужды и надежды. Ваш предвыборный лозунг «Услышу голос каждого» вошёл в практическую деятельность. Как сейчас выстраивается ваша коммуникация с жителями, когда ИГТРК замалчивает Вашу деятельность, а федеральные телеканалы льют грязь со своих экранов, выпускают по сотне сюжетов в месяц?

– Двести в неделю.

– Уже?

– Да, были случаи, что выходило по двести в неделю таких сюжетов по центральным каналам. Но телевизор мне в последнее время смотреть некогда. Какое-то влияние это на людей оказывает, но на меня это точно никакого влияния не оказывает, потому что причину я знаю. За этим стоят те люди, которые были с моим приходом лишены того, чтобы сосать бюджет, чтобы не платить налоги, пользоваться природными ресурсами, ничего не давая региону и народу. Они привыкли к тому, чтобы диктовать органам власти свои желания. Я изменил подход: друзья, если вы здесь работаете, вы должны заниматься созданием нормальных условий жизни для людей, должны платить налоги, как это положено по закону.

Даже в сегодняшнем законодательстве, которое часто справедливо критикуют, можно найти все рычаги, для того чтобы те, кому положено по закону, платили во все уровни власти налоги, и мы на эти деньги комфортной жизнь делали.

Я уже говорил, что бюджет в 2015 году был 97 миллиардов рублей, а сейчас стало 213 миллиардов. А за это время экономика, конечно же, не шагнула в 2,5 раза за три года. Хотя у нас темпы роста выше, чем в среднем по стране, но всё-таки не такие. Просто мы заставили многих работать по закону.

– И вообще заставили работать…

– Да, конечно. И это никому не нравится. Раньше была полная вольница: хочу не плачу, хочу плачу куда-нибудь в другое место. И все, кто имели раньше эту вольницу, хотят вернуть старое положение дел, и платят за это деньги средствам массовой информации. Я, по большому счёту, ожидал этого, поэтому отношусь спокойно.

– Не может не вызывать брезгливости и возмущения развернутая против Вас яростная информационная кампания в том числе и в местной печати. Что Вы можете сказать в ответ её организаторам и исполнителям?

– Могу. Истинным работодателем для них являюсь я. Если бы не я, они бы не гребли такие деньги от олигархов. Поэтому они должны говорить мне «спасибо». Сидели бы так на корке хлеба и воде. Они должны беречь меня.

– Работа губернатором требует от Вас полной мобилизованности и самоотдачи. Удается ли Вам найти время для семьи? Есть ли у вас свободное время для спортивных занятий или других ваших увлечений?

– Периодически. Что касается такого сложного периода, как наводнение, то я больше двух месяцев прожил в затопленных территориях. Там точно не находилось времени не то, что спортом, а даже физкультурой заняться. Работал почти круглосуточно.

Моя жена была почти всё время со мной, жила в гостинице. С ней я имел возможность видеться. У меня был такой график: вечером в субботу я приезжал в Иркутск, в воскресенье проводил пресс-конференции, встречи, которые нельзя было отложить, подписывал самые важные документы, и в воскресенье ночью уезжал обратно.

– Какие Вы видите приоритеты в Вашей деятельности и работе регионального правительства в оставшийся до выборов губернатора год?

– Приоритеты мы расставили в «Пятилетке», в стратегии социально-экономического развития Иркутской области до 2030 года, в национальных проектах, в моих предыдущих указах, распоряжениях, официальных документах. Честно говоря, мы столько на себя навесили разных задач, что бывает, что приходится из приоритетов приоритеты выбирать. Как бы там ни было, а чрезвычайная ситуация сложилась, и нам пришлось восстановление затопленных территорий сделать приоритетом.

Но, с другой стороны, я не привык к тому, чтобы объясняться, что у нас вот случилась трагедия, поэтому мы «Пятилетку» или задачи, которые мы ставили для отраслей, – побоку. 99% того, что было намечено до ЧС, выполняется и сейчас. Несмотря на трагедию, уровень исполнения у нас выше, чем по стране. Хотя в нацпроектах есть ещё много неясностей, не везде даже цели конкретно определены, не везде доведены средства. Но вообще я должен сказать, что нацпроекты – это шаг к Госплану, как бы его ни называли. Вспомните, ещё 10 лет назад, когда говорили о том, что рынок сам всё распланирует и расставит, невозможно было даже представить, что будут конкретные государственные национальные проекты. Их нужно сейчас все собрать, не только обозначить цели и выделить финансовые ресурсы, но и посмотреть то, что делалось раньше в Госплане. А это, например, обеспечение плана другими ресурсами, в том числе кадровыми.

Мы можем говорить: давайте это сделаем, то сделаем. Но что если у нас подготовка кадров у нас одна, а национальные проекты диктуют другой подбор профессий? Они же у нас не стыкуются сегодня. Мы же сегодня готовим юристов и экономистов, а тех, кто в цехах будут работать, где взять? Я недавно приезжал в одну из школ. «Спасибо, – мне говорят. – Вы нас компьютерами обеспечили». А я спрашиваю: «А у вас трактор есть?». – «Нету». – «А грузовичок хоть какой-нибудь?» – «Нету». – «А теплица при школе есть?». «Нету». А это же сельская школа. Я собрал всех, говорю: «Вы что думаете, мы сельским профессиям в городе обучим?». Конечно, нужно уделять внимание и современным цифровым технологиям обучать, но не за счёт того, чтобы пренебрегать обучению конкретными профессиям, с помощью которых создаются материальные средства.

Поэтому по стране мы постепенно идём к более полному планированию. Но на уровне региона мы это уже сделали: мы привязали к задачам в Госплане трудовые, энергетические, природные, финансовые ресурсы. Буквально вчера вышла новая книга «Государство развития» о нашем Госплане. Могу похвастаться, что по книге я стал лауреатом Российской академии естественных наук. Всё-таки есть тяга у людей к прозрачному будущему: и у академиков есть, и у простых людей.

В разговоре принимали участие секретарь Иркутского ОК КПРФ Сергей ЧУПРОВ, главный редактор газеты ОК КПРФ «Приангарье» Александр ГЛУШКОВ, заместитель руководителя интернет-сайта Иркутского областного отделения КПРФ Михаил СЕУРКО, член совета по партийной печати Иркутского ОК КПРФ Анатолий ХОТУЛЕВ

Фото Михаила СЕУРКО

сергей левченко, кпрф, иркутская область, экономика, пятилетка

0 не понравилось

Добавить комментарий
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Опрос посетителей
Согласны ли Вы с повышением пенсионного возраста?

САЙТЫ
Личный кабинет
#########